在线科学硕士 领导

评估与原则相关的组织变更过程 和各种类型的组织的实践。检查变革 用于促进更改并将其应用的过程和技术 信息技术，沟通，政策等系统 程序，企业文化和领导。

检查组织中的冲突谈判。提供背景 在谈判，调解，监察商标和调查员系统中，同行 审查委员会，仲裁和争议解决。呈现 基于交叉等管理谈判的专业概念 文化制作有效的群体决策，谈判并购和 收购，管理业务整合团队。

审视今天的领导理论和实践 组织环境。研究管理挑战 组织。专注于目前的领导策略来增强两者 培养凝聚力的个人和公司生产力 环境改善员工关系。

分析个人，集团和组织的互动 影响组织中人类行为并确定的动态 促进生产工作的适当管理方法 环境。检查各种理论，模型和策略 用于了解动力和个人行为，决定 制作，团体的动态，工作团队，沟通，领导， 权力和政治，冲突解决，工作设计，组织 结构与文化和管理变革。提供概念基础 管理人员在组织中解释，评估和影响人类行为。

探索管理原则及其整合的基础 进入现代管理理论。解决主要功能 管理人员包括规划，组织，领导和控制。 了解有效的管理有多有效地导致竞争优势 维持本组织。

本课程在上下文中审查了管理理论和实践 全球和国际组织。重点是 基本管理领域，包括战略规划，管理 全球组织中的款式，谈判和人力资源管理。